告别加拿大，我为什么选择科大学而悟

  （运用国际化管理模式，让每个教师参与管理，未来无限可能  ——程老师）

  能够到科大学而悟工作，非常偶然。与大家分享一下我的故事。我是一所国内知名的医科大学本硕连读学生，毕业后到安徽医科大学第二附属医院药剂科工作，可能会有老师很好奇，“三甲医院”、“铁饭碗”、“朝九晚五”......这一系列吸引人的字眼，我为什么会选择放弃？下面就让你们来听一听我的故事。

我在事业单位的工作经历

    2015年，硕士毕业。通过校园招聘会，层层面试，很幸运的被安医大二附院录取。入职后，通过重重培训，开始上岗，一开始每天记药名、记药剂位置，保证能最快最准为患者服务，每天像打了鸡血一样认真工作。后来，工作熟悉后，做的便游刃有余，得心应手。主任告诉我，他退休后，我有机会接替他的位置，他在此岗位工作已快40年，主任很和蔼，能力强，我们都很尊敬他。对他对我的期待，我很感激。我们继续着我们每天周而复始的重复性特别强的工作，让曾经在大学做过校学生会宣传部部长的我开始心生倦怠。有一天值夜班，我一个人待在静静的药房，突然想到我还要在这待30多年，我的下半辈子就将这度过，我们主任今天就是我的明天，未来已见。

后来，我出国了

  这样工作了3年，朝九晚五，我成了家。有天我与同在医院工作的爱人说，难道我就要这样工作一辈子吗？爱人安慰我说，我的性格适合做挑战性的工作，实在不行，可以出国读书，然后再来规划自己的职业。我很感动有这么好的爱人支持我的未来，而不是打压我，让我忍耐一生。

我通过雅思考试，到加拿大读了教育学硕士，在加拿大从事教育工作5年，深刻感受到国际先进的教育与管理理念。在国外，想找一份理想的工作，至少曾经从事过2年的营销工作。人们喜欢从事挑战性的工作，这在国内几乎是不可能的。国内都喜欢安逸

疫情，我想回国

  加拿大多伦多的生活舒服且惬意，我从事的一家教育公司理念先进，全员无底薪，全部靠业绩拿提成，一开始很不适应，有种不安全感，但同事们好像都不在意这些，很努力开心的工作着，包括6个华人硕士博士，3个月以后，天生喜欢挑战的我开始脱颖而出，业绩在我们小组经常前三名。

突如其来的疫情，让我们都很茫然无措，国内家人的担忧，多伦多人们对疫情漠不关心的理念，以及疫情日益严重的状况与孩子的出生，让我下定决心回到自己的祖国。

很偶然，我遇到了科大学而悟

  回国后，国内的种种情况让我开始不适应，在交通银行做后台计算机处理业务。一个很偶然的机会，在网络上看到科大学而悟的招聘信息。科大学而悟的人力资源专员与我聊的第一句就是，我们底薪很低，提成很高，你要有心理准备。瞬间，我知道机会来了，能够给底薪很低的公司，都很自信，提成很高，一起奔跑。我在国外工作很多家朝气蓬勃的公司都是这个模式。我只要了解工作时间，薪酬体系，上升通道，成长规划，就可以决定是否可以做。我很期待。

  对方在网络上回复我，工作时间相对自由，如，平时晚上有课，晚上上课的时间可以冲抵白天上班时间，白天出去设报名点，只需外勤钉钉打卡，这给我能够接送陪伴孩子提供了充足的灵活机动时间。薪酬体系透明，底薪1000元，提成高，小学课酬，讲师（本科直接认定为讲师），100-190元/次（1对1,1对2,1对3），副名师（硕士直接认定），150-285元/次（1对1,1对2,1对3），名师（博士直接认定），200-380元/次（1对1,1对2,1对3），超级名师，250-475元/次（1对1,1对2,1对3），博士级超级名师，300-570元/次（1对1,1对2,1对3）。初、高中课酬在此基础上乘以约1.5倍。上升通道，讲师，每周45人次学生上课为基本工作量，完成后通过考核做名师。名师需要招揽本团队教师，带团队，提升管理能力，多余课程分流。名师是其工作室股东，占股份40%。名师自身课时无提成（每周45人次上课为基本工作量，可以以团队成员工作量替代），团队成员利润提成40%,连续三个月达到提成要求，即使试用期没有过，即可缴纳社保，否则，暂不缴纳社保。（利润费用=团队成员所授课报名学生缴纳费用-团队成员基本工资-报名学生给报名点返点费用）。名师团队薪酬估算：如果有10位团队教师每周共计授课300次，基本工作量为45次，超出量为255次。如果平均是讲师，255×385.75（讲师级别科大学而悟收入）×40%=39347元/周。39347元/周×4×12=1888669.09元/年。成长规划 ，科大学而悟有很多的加盟校，平时有培训，外训，团建，还可以在职提升学历，学校可以报销学费。名师基础上可以做分校校长，区域总监，未来成长可期。

  听完后，我让他们给我一周时间，我去银行辞职，然后就加入。

我加入了科大学而悟

  加入后，很快迎来三次“苦逼”的事情。

  第一次苦逼，短短2个月，我的课程居然满负荷，周末全天，周中每个晚上，月入已经过万。最开始，我本来预期12个月才能饱和，结果课程快速饱和让我毫无准备的进入第二个时期，招揽团队。

  第二次苦逼，不知道怎么招揽团队，但不招团队，多余课程我就拿不到40%的提成。我去请教已经是超级名师的同事，他告诉我，用boss直聘，每天沟通100个人，到第20天，就会有心得体会，前10天，我苦逼的都不想碰boss，才发现做人力的事情，好烦；我又去请教同事，他告诉我，你快挺过去了，继续坚持。果然到第15天，我连续招了7个成员，今天团队已有18个成员。

  第三次苦逼，是管理成员，以前都是别人管我，现在我去管别人，突然才发现管理对计划要求的严格，每天都要提前做好第二天的计划，要开会，我人可以不动，但脑子时刻在动，否则团队成员不知道做什么。

现在新来的同事经常来请教我，我重复着之前指导我的那个同事说的话，每天快乐充实的忙碌着。

我的眼睛开始有光了

  前几天，我早上遇到指导过我的同事，他说我现在眼睛有光，一种自信的快乐气质洋溢在我的身上。